南川：“潮汐人才”新機制巧解“引才難”
2025-09-10 15:21:06 來源： 第1眼TV-華龍網(wǎng)
第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（張元麗）面對“人才難引更難留”的共性難題，重慶市南川區(qū)創(chuàng)新推出“潮汐人才”機制，以“不求所有、但求所用”的柔性引才模式，首批已對接47項人才需求，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值增長6300萬元，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
創(chuàng)新機制
“潮汐人才”實現(xiàn)精準(zhǔn)引智
在工業(yè)園區(qū)水江組團(tuán)重慶優(yōu)鈦實業(yè)有限公司的生產(chǎn)車間內(nèi)，一項關(guān)鍵技術(shù)難題正在被攻克。
這家專注于超細(xì)鐵粉、非晶合金粉末的企業(yè)，與重慶理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院副院長周志明教授合作，開展“壓鑄模具激光熔覆粉末、核電用高耐腐蝕粉末及激光熔覆表面改性強化技術(shù)”攻關(guān)項目。
“昨天剛跟周教授通了電話，他投入了大量精力在這個項目上，目前已進(jìn)入激光熔覆工藝參數(shù)研究階段?！敝貞c優(yōu)鈦實業(yè)有限公司總經(jīng)理張群告訴記者，因為行業(yè)特殊性，能夠與企業(yè)發(fā)展方向契合的學(xué)術(shù)教授并不多，但每一位這樣的合作者都為企業(yè)，甚至整個行業(yè)帶來顯著推動。
“作為制造業(yè)企業(yè)，必須依靠這些處于科研前沿的學(xué)者的眼光。他們洞察行業(yè)發(fā)展動態(tài)，對未來趨勢具有更強的預(yù)判能力。而企業(yè)所需要的，就是準(zhǔn)備好資金和勇氣。”張群堅信，做難而正確的事，必有所得！
正是在這樣的學(xué)術(shù)支撐下，優(yōu)鈦實業(yè)實現(xiàn)了多款“從零起步”的產(chǎn)品研發(fā)。
“我們從重慶開花，要在全國結(jié)果。”張群說，作為國家高新技術(shù)企業(yè)、重慶市專精特新企業(yè)、重慶市瞪羚企業(yè)，將順應(yīng)趨勢，整合更多學(xué)術(shù)資源，致力于優(yōu)化行業(yè)生態(tài)。
周志明教授團(tuán)隊作為“潮汐人才”，不僅解決當(dāng)前的技術(shù)瓶頸，更為企業(yè)儲備面向未來的核心技術(shù)，這種“產(chǎn)學(xué)研用”的深度合作，正是“潮汐人才”模式的精髓所在——把學(xué)院的智慧種子，播撒到產(chǎn)業(yè)的肥沃土壤中。
“潮汐人才”的理念，指不改變?nèi)瞬诺膽艏?、檔案、社保等關(guān)系，基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期性、項目式需求，以柔性方式引進(jìn)的區(qū)外高層次人才。
面對人才困境，南川摒棄了傳統(tǒng)的高成本競爭模式，轉(zhuǎn)而基于對產(chǎn)業(yè)規(guī)律和人才流動性的深刻洞察，實現(xiàn)了引才思維的創(chuàng)新突破。
這一模式的巧妙之處在于，產(chǎn)業(yè)的“潮汐”特性，與人才的“彈性”流動，實現(xiàn)“同頻共振”。它精準(zhǔn)地捕捉了南川三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在節(jié)奏：先進(jìn)制造業(yè)的項目工期、文旅康養(yǎng)的淡旺季節(jié)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生長周期。
這意味著，南川為天下英才敞開的，不再是一道傳統(tǒng)的“入職門”，而是一座多元化的“合作橋”。無論是利用假期前來指導(dǎo)的“候鳥教授”，還是遠(yuǎn)程揭榜攻關(guān)的“星期天工程師”，都能在這套體系中找到自己的位置，實現(xiàn)價值。
成效顯著
產(chǎn)業(yè)與人才實現(xiàn)“雙向賦能”
當(dāng)中藥廠家與新式茶飲相遇，會迸發(fā)怎樣的火花？
在重慶上藥慧遠(yuǎn)藥業(yè)，記者看到了一家顏值與健康理念并存的“奶茶店”。而其中三款中藥草本茶——“熬夜人參水”“孟德十寶茶”“女神養(yǎng)顏水”引人注目。據(jù)悉，這些產(chǎn)品由上海中醫(yī)藥大學(xué)林曉教授團(tuán)隊以“潮汐人才”身份參與研發(fā)，采用藥食同源原料，無添加糖分，甜味均來自藥材本身。
上海中醫(yī)藥大學(xué)林曉教授作為“潮汐人才”，并不長期駐廠，而是通過定期指導(dǎo)、遠(yuǎn)程協(xié)作的方式，帶領(lǐng)團(tuán)隊篩選藥食同源原料，基于中藥配伍理論設(shè)計配方，并對活性成分進(jìn)行分析和功能評價。
這與該公司在藥食同源理念下對大健康產(chǎn)業(yè)的布局不謀而合。
“要讓傳統(tǒng)中藥以更時尚、更便捷的方式走進(jìn)現(xiàn)代人的生活?！蓖粽埍硎荆@不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，更是對中醫(yī)藥文化的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化。
而在“法半夏炮制工藝改進(jìn)研究”項目中，該公司引進(jìn)了重慶中醫(yī)藥學(xué)院楊軍宣教授，將法半夏的炮制收率從83.64%提升至90%以上，不僅大幅提升了生產(chǎn)效率，更確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，直接帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
政策的生命力在于成效。盡管實施時間不長，“潮汐人才”機制已如一股活水，催生了南川產(chǎn)業(yè)肌體的深刻化學(xué)反應(yīng)，一批合作項目開花結(jié)果，成為激活南川“三個增長極”的生動注腳。
在先進(jìn)制造業(yè)領(lǐng)域，重慶市超群工業(yè)股份有限公司與重慶理工大學(xué)副教授成振波團(tuán)隊合作，開展“基于亥姆霍茲共振原理的輕質(zhì)降噪輪轂研究”。該項目已成功獲批重慶市科技局企業(yè)科技攻關(guān)聯(lián)合行動計劃立項，并獲得專項資金支持，有望幫助企業(yè)在新能源汽車配套領(lǐng)域搶占技術(shù)制高點。
人才不一定非要“為我所有”，只要能“為我所用”，就能產(chǎn)生巨大的價值。
截至目前，南川已對接首批47項柔性引才需求，其中技術(shù)攻關(guān)類27項，較改革前增長160%，8項已進(jìn)入量產(chǎn)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值增長6300萬元。這充分體現(xiàn)了“潮汐人才”機制直奔痛點、服務(wù)發(fā)展的務(wù)實導(dǎo)向。
系統(tǒng)支撐
構(gòu)建“柔性生態(tài)”助推人才活力
假如要選一款南川伴手禮，你會選什么，是方竹筍，還是古樹茶？
如今又多了一個新的選項——黃精制品。
黃精能開袋即食，還能做成丸子、餅干、口服液、茶等產(chǎn)品，這是重慶灝天生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司和西南大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院副教授張慶偉合作開發(fā)的項目。
項目進(jìn)行了大量試驗和數(shù)據(jù)分析，開展黃精加工技術(shù)研究，在保留黃精康養(yǎng)功效的同時，完善黃精果、黃精茶等產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率。
“我們想把來自金佛山本土生長的黃精，做成屬于南川人的伴手禮?！敝貞c灝天生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理何澤說，利用先進(jìn)的加工技術(shù)，公司將當(dāng)?shù)刎S富的中藥材資源轉(zhuǎn)化為高附加值的產(chǎn)品，不僅提升了產(chǎn)品競爭力，也帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機會和實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。
這項新增的合作，離不開南川“潮汐人才”政策的支持。而這也絕非僅靠一紙政策，其背后是一套精心構(gòu)建、持續(xù)優(yōu)化的“柔性生態(tài)”系統(tǒng)。
為確保這一創(chuàng)新理念落地生根，南川經(jīng)過了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計與論證。南川區(qū)委組織部牽頭，對比學(xué)習(xí)了多個省市先進(jìn)經(jīng)驗，深入40余家企事業(yè)單位摸底調(diào)研，開展兩輪征集意見、兩次市級論證答辯，研究出臺了《南川區(qū)“潮汐人才”柔性引用工作辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），明確了六類人才（產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略型、科技創(chuàng)新型、資源整合型、技術(shù)支撐型、經(jīng)營管理型及其他），規(guī)劃了五類合作場景（技術(shù)攻關(guān)、平臺共建、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)），并配套了極具吸引力的“10條支持舉措”。
在精準(zhǔn)的供需匹配機制方面，南川通過“渝才薈”數(shù)字化平臺和深入的企業(yè)調(diào)研，動態(tài)摸排產(chǎn)業(yè)真實需求，形成“需求清單”；同時面向高校、科研院所、企業(yè)聯(lián)盟繪制“人才圖譜”，最終通過“校地交流會”“項目推介會”實現(xiàn)精準(zhǔn)的“企才雙選”，確保來的都是“最需要的人”，干的都是“最緊要的事”。
區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“潮汐人才”堅決摒棄“掛名式”“走秀式”引才做法。其支持政策的核心是“以績獎才”，將獎勵與用人單位的支付報酬和項目績效評估系數(shù)直接掛鉤，最高可獎勵10萬元。讓企業(yè)和人才用成果說話，確保政府的每一分投入都用在刀刃上。
“潮汐人才”實踐，是一次基于南川發(fā)展現(xiàn)實的理性創(chuàng)新，更是一次關(guān)于人才與城市如何共生共榮的深刻探索。它不再將人才視為必須永久擁有的“固定資產(chǎn)”，而是作為可以按需調(diào)配、共享共用的“活力資本”。
潮汐奔涌，未來已來。這股柔性而強大的智慧潮汐，正不斷沖刷傳統(tǒng)引才壁壘，為區(qū)縣擺脫人才困境、培育新質(zhì)生產(chǎn)力，提供一個具有參考價值的“南川路徑”。
責(zé)任編輯：石月
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