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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 何小謐）在“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”大局中，針對開發(fā)商破產、物業(yè)撤場導致的小區(qū)管理真空問題，江津區(qū)四屏鎮(zhèn)人大以全過程人民民主為指引，充分發(fā)揮人大代表主體作用，聚焦融創(chuàng)鏡山月小區(qū)治理困境，探索出“人大代表牽頭+協(xié)商自治+信托制物業(yè)”的創(chuàng)新路徑，成功將失管度假小區(qū)打造為基層治理暖心樣板，形成可復制、可推廣的“四屏經驗”。

融創(chuàng)鏡山月小區(qū)是季節(jié)性度假小區(qū)，因開發(fā)商資金鏈斷裂、原物業(yè)撤場，一度出現(xiàn)電梯停運、照明缺失、環(huán)境臟亂等狀況，老年常住業(yè)主生活受到嚴重影響。四屏鎮(zhèn)人大代表孫忠均、陳偉主動深入小區(qū)，通過逐戶走訪、院壩座談開展調研，摸清小區(qū)產權復雜、收費困難、信任缺失的治理痛點，經研判確定引入信托制物業(yè)服務模式，從根源上重建業(yè)主與物業(yè)的信任。

為凝聚治理合力，四屏鎮(zhèn)人大搭建“代表牽頭、業(yè)主主體、多方參與”的協(xié)商議事平臺，代表們化身政策宣傳員和矛盾調解員，多次組織業(yè)主協(xié)商議事會，詳細講解信托制物業(yè)資金獨立核算、服務透明公開、業(yè)主共同監(jiān)督的核心優(yōu)勢，打消業(yè)主顧慮。

在代表引導下，業(yè)主全票通過引入重慶存善社區(qū)服務公司以信托制模式承接物業(yè)服務，小區(qū)接管方案、服務成本、收費標準、服務清單等事項全程公開、代表全程監(jiān)督，順利完成物業(yè)交接，樹立起業(yè)主自治的主人翁意識。

在四屏鎮(zhèn)人大持續(xù)推動下，“黨建引領+信托制物業(yè)”模式落地見效，小區(qū)實現(xiàn)軟硬件雙重煥新。

硬件上，電梯恢復運行、太陽能路燈亮化、外墻圍欄修繕等十余項民生難題得到解決；軟件上，物業(yè)推行“溫情管家”模式，針對老年業(yè)主開展特色服務，讓小區(qū)重拾煙火氣與鄰里情。

同時，小區(qū)建立物業(yè)費收支、服務標準、業(yè)主監(jiān)督全公開的長效機制，每月公示財務與服務報告，實現(xiàn)治理陽光化、規(guī)范化、長效化。

此次破題實踐中，四屏鎮(zhèn)人大形成了可復制推廣的工作方法，堅持代表主動履職、協(xié)商民主聚力、信托模式創(chuàng)新、監(jiān)督閉環(huán)護航，切實解決小區(qū)治理難題。

下一步，四屏鎮(zhèn)人大將持續(xù)總結推廣這一經驗，推動更多民生難題在法治軌道上妥善解決，讓全過程人民民主在基層落地生根、綻放光彩。