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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（特約通訊員 程雅琦 通訊員 何鈺茜）清晨，重慶市江津區(qū)交通運(yùn)輸委會(huì)議室里，一場(chǎng)交接正在進(jìn)行。

前任主任程昌亮將厚厚一摞材料推過(guò)桌面：《2025年江津區(qū)政府工作報(bào)告》確定的目標(biāo)任務(wù)、區(qū)級(jí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解表、交通重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)清單、尚未化解的遺留問(wèn)題臺(tái)賬…… 對(duì)面，新任主任曹均平逐頁(yè)翻閱，不時(shí)追問(wèn)有關(guān)情況。最后，在區(qū)級(jí)組織部門代表同志和區(qū)交通運(yùn)輸委班子成員的見(jiàn)證下，程昌亮和曹均平共同簽下了《干部離任交接清單》，完成了工作交接。

這就是江津區(qū)正在實(shí)施的“主要領(lǐng)導(dǎo)接力評(píng)價(jià)”機(jī)制——干部離任交接。這要求單位主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后，前任不僅要交出“鑰匙”，還要交出“工作清單”“問(wèn)題清單”“責(zé)任清單”。接任者不僅要接過(guò)資產(chǎn)和任務(wù)，更要接過(guò)問(wèn)題和“舊賬”，而前任的工作成效，將由后任在任期內(nèi)進(jìn)行反向評(píng)估。

這一機(jī)制，源于江津區(qū)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀的深度思考，并付諸實(shí)踐。今年以來(lái)，江津區(qū)將“樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀”作為干部培訓(xùn)必修課，通過(guò)案例復(fù)盤、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方式，引導(dǎo)干部深刻理解“功成不必在我、功成必定有我”的精神內(nèi)涵，而“主要領(lǐng)導(dǎo)接力評(píng)價(jià)”機(jī)制正是這一學(xué)習(xí)教育成果的制度化體現(xiàn)。

交接清單里的“政績(jī)觀”

翻開(kāi)江津區(qū)交通運(yùn)輸委的離任交接清單，內(nèi)容細(xì)密到令人驚嘆：推進(jìn)高速公路、鐵路、港口等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓好道路運(yùn)輸、水上交通、交通運(yùn)輸執(zhí)法……《2025年江津區(qū)政府工作報(bào)告》任務(wù)：11條具體項(xiàng)目，從“加快蘭家沱、馬頭沱碼頭改擴(kuò)建工程”到“實(shí)現(xiàn)快遞進(jìn)村、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城雙向便捷運(yùn)輸”，每一項(xiàng)都標(biāo)注著完成進(jìn)度和未完成原因。

更關(guān)鍵的是“存在問(wèn)題和下步建議”——前任把尚未攻克的“硬骨頭”一一列出：成渝鐵路公交化改造（江津段）仍需協(xié)調(diào)、G9909都市圈環(huán)線高速（江綦萬(wàn)項(xiàng)目）前期工程尚未完成、部分國(guó)省道改造工程面臨資金缺口……同時(shí)附上詳細(xì)的工作建議，確保后任“接得住、干得動(dòng)”。

“以前離任，大家更在意‘留下什么亮點(diǎn)’；現(xiàn)在，我們更在意‘留下什么底子’?！苯騾^(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“交接清單確?！粡埶{(lán)圖繪到底，一任接著一任干’?！?/p>

從“避舊賬”到“認(rèn)舊賬”的制度轉(zhuǎn)身

在基層，“新官不理舊賬”現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)。江津的實(shí)踐，正在打破這一困局。

“認(rèn)領(lǐng)舊賬”成為履新首考。 新任干部到崗后，必須在三個(gè)月內(nèi)完成對(duì)前任交接清單的逐項(xiàng)復(fù)核，形成“接力承諾書”，明確“限期銷號(hào)”的遺留問(wèn)題。

“反向評(píng)估”倒逼潛績(jī)留存。 接任者在任期內(nèi)，要對(duì)前任的基礎(chǔ)性工作（如人才儲(chǔ)備、規(guī)劃編制、制度完善）進(jìn)行成效評(píng)估，讓“潛績(jī)”不再是“無(wú)人知曉的暗角”。

“容錯(cuò)機(jī)制”解除后顧之憂。 對(duì)主動(dòng)啃硬骨頭、解決歷史遺留問(wèn)題的干部，只要程序合規(guī)、沒(méi)有謀取私利，即使推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)波折，也予以容錯(cuò)免責(zé)。

“以前，一些干部寧愿多搞幾個(gè)‘短平快’的項(xiàng)目，也不愿花時(shí)間去處理舊賬?，F(xiàn)在不同了，你留下的‘舊賬’解決得好不好，后任會(huì)幫你‘記著’，組織也會(huì)幫你‘算著’?！眳^(qū)委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志如是說(shuō)。

從“交鑰匙”到“交責(zé)任”的深層邏輯

在江津區(qū)交通運(yùn)輸委的交接現(xiàn)場(chǎng)，筆者見(jiàn)證了一個(gè)細(xì)節(jié)：前任主任程昌亮拿出一張手繪的“項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間軸”，上面密密麻麻標(biāo)注著每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接單位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)。他說(shuō)：“這些是我走之前能為你做的最后一點(diǎn)事?！?/p>

新任主任曹均平接過(guò)這份“手繪地圖”，鄭重地說(shuō)：“放心，我會(huì)盯著這些節(jié)點(diǎn)走下去?！?/p>

這一幕，折射出機(jī)制的核心要義——把“權(quán)力交接”升華為“責(zé)任傳遞”。

如今，這一機(jī)制已在江津區(qū)形成常態(tài)。一位即將離任的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記拿著交接清單感慨道：“交接清單寫到最后，我突然意識(shí)到，我離開(kāi)后，真正能為這里留下的，不是那些鑼鼓喧天的項(xiàng)目剪彩和看似熱鬧的走秀表演，而是那些需要幾屆班子接續(xù)努力才能完成的基礎(chǔ)工程。”

從“交鑰匙”到“交責(zé)任”，從“交工作”到“交問(wèn)題”，江津區(qū)的實(shí)踐揭示了一個(gè)樸素的為政之道：樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，既需要思想教育，更需要制度保障。 當(dāng)“一任接著一任干”有了可操作的制度支撐，當(dāng)“功成不必在我”有了可感知的評(píng)價(jià)方式，干部的正確政績(jī)觀才能真正從“心向往之”走向“行必踐之”。