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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（特約通訊員 程雅琦）春風拂過江津工業(yè)園區(qū)，中船重慶樞紐港清潔能源裝備產(chǎn)業(yè)基地的車間里，機器轟鳴，工人們正在忙碌地調(diào)試新設備。一批風電偏航變槳齒輪箱即將下線，發(fā)往全國各地。

很少有人知道，這片繁忙的廠房，幾年前還是一片沉寂的“銹帶”。

“當時雜草長得比人高，廠房空空蕩蕩，看著就讓人心疼?！苯騾^(qū)工業(yè)園區(qū)一位老員工回憶。原江津汽車產(chǎn)業(yè)園因市場變化，10.7萬平方米標準廠房閑置多年，債務纏身、產(chǎn)權(quán)復雜，成了當?shù)匾粔K“心病”。不少干部提起這片區(qū)域，都搖頭嘆氣：“誰碰誰頭疼?！?/p>

如今，這里已蝶變?yōu)榘賰|級清潔能源裝備產(chǎn)業(yè)基地，帶動上下游27家企業(yè)集聚，成為全市通報表揚的“江津經(jīng)驗”。從“銹帶”到“秀帶”的轉(zhuǎn)身，背后是一場關(guān)于政績觀的深刻變革。

“舊賬”誰來理？

在基層，有一種現(xiàn)象并不鮮見：一些干部寧愿另起爐灶搞新項目，也不愿觸碰歷史遺留問題。處理舊賬，費力不討好，搞不好還惹一身“腥”。久而久之，問題越拖越深，矛盾越積越多。

這種心態(tài)，折射出的是政績觀的偏差。今年以來，江津區(qū)將“樹立和踐行正確政績觀”作為干部培訓的重要內(nèi)容，引導干部深刻理解：真正的政績，不是另起爐灶搞了多少“亮點”，而是解決了多少“遺留”；不是自己任期內(nèi)做了多少“顯眼”的事，而是為地方發(fā)展清除了多少“障礙”。

思想上的觸動，最終要落到行動上。面對原江津汽車產(chǎn)業(yè)園這個“硬骨頭”，江津區(qū)沒有選擇繞道走。

“硬骨頭”怎么啃？

面對原江津汽車產(chǎn)業(yè)園這個“硬骨頭”，江津區(qū)沒有選擇繞道走。

區(qū)領(lǐng)導帶隊多次赴京拜訪中船集團，一談就是整整一天。“我們不打‘空手道’，我們手里有現(xiàn)成的廠房、成熟的配套、便捷的物流?！闭勁凶郎希騾^(qū)拿出了詳細的盤活方案：閑置的10.7萬平方米廠房整體盤活，既解決了歷史遺留問題，又降低了新項目的建設成本。

最終，總投資40億元的中船重慶樞紐港清潔能源裝備產(chǎn)業(yè)基地項目成功落地。央企的入駐，不僅帶來了項目，更帶來了市場、技術(shù)和上下游配套資源。

“鏈條”如何串？

引進一個龍頭，只是第一步。如何讓“龍頭”舞起來，帶動一整條產(chǎn)業(yè)鏈？

江津區(qū)探索出了“央企主導+地方賦能”的創(chuàng)新模式。以中船集團為鏈主，推動風電偏航變槳齒輪箱、工業(yè)節(jié)能與儲能成套裝備、高端鑄鍛三大產(chǎn)業(yè)落地，吸引27家上下游企業(yè)集聚。

“過去，我們處理遺留問題，往往是‘頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳’。”區(qū)發(fā)改委相關(guān)負責人說，“現(xiàn)在，我們通過引入鏈主企業(yè)，把‘存量包袱’變成‘增量資源’，實現(xiàn)了從‘解決一個問題’到‘激活一片產(chǎn)業(yè)’的跨越?！?/p>

這個項目還創(chuàng)造了“江津速度”：從簽約到開工，僅用了不到半年時間。背后的秘訣，是“馬上辦好”極簡審批模式——規(guī)劃許可、施工許可、配套手續(xù)“三線并行”，從拿地到開工全鏈條提速。

“接力棒”如何傳？

在項目現(xiàn)場，記者遇到了負責這個項目的幾任干部。他們中的一些人已經(jīng)調(diào)離，但項目推進的接力棒從未中斷。

“前一任把路鋪好了，我們接著走；我們走不完的，下一任繼續(xù)走。”現(xiàn)任項目負責人說。

江津區(qū)正在探索的“前任后任接力評價”機制，為“一任接著一任干”提供了制度保障。干部離任時，要交出一份“責任清單”，把尚未攻克的遺留問題一一列出；新任干部到崗后，要“認領(lǐng)舊賬”，形成“接力承諾書”。接任者在任期內(nèi)，還要對前任的基礎(chǔ)性工作成效進行評估，讓“潛績”不再是“無人知曉的暗角”。

“答卷”誰評判？

處理遺留問題，最終要看群眾滿意不滿意。

原江津汽車產(chǎn)業(yè)園閑置期間，周邊的居民看著空蕩蕩的廠房，心里不是滋味?！耙郧斑@里熱鬧得很，后來慢慢就冷清了?！备浇用裢醮鬆斦f，“現(xiàn)在機器又響起來了，人氣也回來了，我們心里也踏實了?！?/p>

對于參與項目盤活的干部來說，群眾的認可就是最好的“政績”。一位參與項目協(xié)調(diào)的干部說：“以前考核，我們更在意上級怎么看；現(xiàn)在，群眾評價權(quán)重越來越高。你為群眾解決了多少實際問題，群眾心里有桿秤?！?/p>

從“騰籠換鳥”到“鏈式發(fā)展”，從“避舊賬”到“認舊賬”，江津的實踐揭示了一個樸素道理：樹立正確政績觀，既需要思想教育，更需要制度保障。 當“一任接著一任干”有了可操作的制度支撐，當“功成不必在我”有了可感知的評價方式，干部的政績觀才能真正從“心向往之”走向“行必踐之”。

夜幕降臨，中船清潔能源裝備產(chǎn)業(yè)基地的燈光亮了起來。車間里，機器轟鳴，工人們正在為下一批訂單忙碌。這片曾經(jīng)的“銹帶”，如今已是生機勃勃的“秀帶”。