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第1眼TV-華龍網(wǎng)訊（通訊員 鄭秋菊 吳定陽(yáng)）“向書(shū)記，皮尺你來(lái)牽，我信你！”G4223沿江南線高速奉節(jié)段土地征收現(xiàn)場(chǎng)，村民們爭(zhēng)著把皮尺塞進(jìn)駐村第一書(shū)記向瑞華手里。而在幾年前，中臺(tái)村連開(kāi)個(gè)群眾會(huì)都沒(méi)人愿意來(lái)。

用腳步丈量民情，重拾群眾信任

2021年，中國(guó)工商銀行重慶奉節(jié)支行派向瑞華到中臺(tái)村任駐村第一書(shū)記。彼時(shí)，村集體椪柑園停滯，村里還拖欠土地租金等遺留問(wèn)題。村民見(jiàn)村干部繞著走，工作推不動(dòng)?！爱?dāng)時(shí)去村民家走訪，人家門(mén)都不愿開(kāi)門(mén)?！毕蛉鹑A回憶起初進(jìn)村的情景，語(yǔ)氣中仍帶著幾分苦澀。

面對(duì)信任歸零、發(fā)展滯后的艱難局面，向瑞華沒(méi)有急著上項(xiàng)目、喊口號(hào)。他帶著隊(duì)員沉下心，用整整三個(gè)月時(shí)間，把全村730余戶、2500多人挨家挨戶走了一遍。

哪家有病人、哪家有留守兒童、哪塊地撂了荒、哪筆賬沒(méi)算清……他都一一記在本子上，也記在了心里。掌握基本情況后，向瑞華定下三件事，建強(qiáng)村黨組織、推進(jìn)強(qiáng)村富民、提升治理水平。一步一個(gè)腳印，中臺(tái)村逐漸走出困境，邁上了振興之路。

用先鋒點(diǎn)亮旗幟，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

中臺(tái)村雖有43名黨員，但黨內(nèi)組織生活落實(shí)不夠有力，群眾有事也不愿找黨員。向瑞華決定從“人”入手破局。他挨個(gè)到黨員家拉家常，外出務(wù)工的黨員，他就打電話、加微信。兩個(gè)月下來(lái)，黨員中誰(shuí)當(dāng)過(guò)兵、誰(shuí)懂技術(shù)、誰(shuí)有威望、誰(shuí)家有困難，他門(mén)兒清。

摸清家底后，他把常在家的20多名無(wú)職黨員組織起來(lái)，設(shè)立政策宣傳、矛盾調(diào)解、產(chǎn)業(yè)幫扶等崗位，每人認(rèn)領(lǐng)一塊“責(zé)任田”。同時(shí)建立黨員包聯(lián)制度，每名黨員就近聯(lián)系5到10戶群眾，定期收集上報(bào)問(wèn)題。有了崗位和聯(lián)系戶，黨員們動(dòng)了起來(lái)。兩年來(lái)，累計(jì)開(kāi)展政策宣講40多場(chǎng)，覆蓋群眾1200余人次，化解矛盾糾紛30多件，其中不少是積壓多年的“老大難”。

村民漸漸發(fā)現(xiàn)，“這回的干部不一樣，說(shuō)了的話真算數(shù)?！睆娜罕娎@著走到事事有回音，中臺(tái)村黨組織的威信，不是靠開(kāi)會(huì)喊出來(lái)的，而是靠黨員一次次的敲門(mén)、一件件的實(shí)事、一步步的腳印，硬生生“磨”進(jìn)了群眾心里。

用實(shí)干喚醒荒坡，盤(pán)活“傷心”果園

村集體那70多畝椪柑采摘園，曾是村民的一塊“心病”。園子荒廢數(shù)年，雜草比樹(shù)還高，村民守著“金山”卻餓肚子，提起就嘆氣，“好好的園子，怎么就搞成了這樣？”

向瑞華清楚，要還清舊賬，必須先讓果園“活”過(guò)來(lái)。他依托派出單位的資源優(yōu)勢(shì)，跑縣里、訪企業(yè)，先后聯(lián)系七八家農(nóng)業(yè)公司來(lái)村考察，最終與奉節(jié)新民農(nóng)園科技有限公司達(dá)成承包協(xié)議。由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)種植、管護(hù)、銷售和深加工，村集體收取承包金，村民優(yōu)先務(wù)工。

產(chǎn)業(yè)有了起色，但之前欠了的10多萬(wàn)元土地流轉(zhuǎn)費(fèi)仍是村民心里的疙瘩。向瑞華不回避、不推脫，他帶著村干部翻出歷年賬本，逐戶核對(duì)欠款金額，連續(xù)開(kāi)了12場(chǎng)院壩會(huì)。賬本攤在桌上，一筆一筆念給村民聽(tīng)，“欠大家的錢(qián)，一分不會(huì)賴。用村集體經(jīng)濟(jì)的管理費(fèi)用，逐年擠出一部分來(lái)還。今年還第一筆，直到還清為止?！毕蛉鹑A當(dāng)場(chǎng)承諾。

起初也有人不信，說(shuō)是“打白條”。但第一筆錢(qián)準(zhǔn)時(shí)兌付后，大家就踏實(shí)了。三年來(lái)，一次次暖心的兌付，讓拖欠多年的租金陸續(xù)送到村民手中，徹底解開(kāi)了群眾的心結(jié)。

用積分撬動(dòng)參與，凝聚全村民心

鄉(xiāng)村治理最難的是什么？不是缺錢(qián)缺項(xiàng)目，而是干部干、群眾看。向瑞華剛到中臺(tái)村時(shí)，開(kāi)村民大會(huì)湊不齊人，搞環(huán)境衛(wèi)生喊破嗓子也只有三五個(gè)村干部在干。他意識(shí)到，不把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)，再好的政策也落不了地。

經(jīng)過(guò)反復(fù)琢磨，向瑞華決定推行積分管理。他將村民參與鄉(xiāng)村事務(wù)的行為量化為積分，參加一次公益活動(dòng)積2分，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展積1分，調(diào)解鄰里矛盾積3分，遵守村規(guī)民約每月積1分……積分可兌換洗衣粉、食用油、大米等生活用品，高分家庭還能優(yōu)先享受政策幫扶和榮譽(yù)評(píng)選。

村里專門(mén)設(shè)立積分超市，貨架上明碼標(biāo)“分”，一目了然。一把掃帚、一桶油、一個(gè)積分本，看似小事，卻帶來(lái)了實(shí)打?qū)嵉淖兓?/p>

如今，全村累計(jì)兌換積分6000多分，群眾自發(fā)參加公益活動(dòng)8場(chǎng)次、150余人次。更直觀的變化是村里信訪量下降80%，從過(guò)去一年十幾起糾紛投訴，到現(xiàn)在半年不到兩起。向瑞華感慨道，“以前是干部推著干，推一下動(dòng)一下?，F(xiàn)在是群眾爭(zhēng)著干，不用催、不用喊，自己就動(dòng)起來(lái)了。”

G4223沿江南線高速奉節(jié)段征地那天，村民主動(dòng)把皮尺塞給向瑞華。這把皮尺，量的不只是土地，更是中臺(tái)村從“問(wèn)題村”到“同心村”的距離。